Klap van corona komt hard aan bij opkrabbelend HGC: ‘Zonder steun was het moeilijk’

Voor elke club komt de coronacrisis ongelegen, maar bij HGC lijkt de klap extra hard aan te komen. De hoofdklasser uit Wassenaar krabbelde op vanuit een financieel benarde positie en heeft het nu opnieuw moeilijk. ,,We moeten onze koers weer aanpassen’’, stelt voorzitter Gorrit-Jan Blonk.

Het verhaal van HGC is wellicht bekend. Het huidige bestuur met Gorrit-Jan Blonk als voorzitter trad vorig jaar aan in een lastige situatie. ,,De basis was niet gezond. We moesten helaas aan het einde van het seizoen de leden om een bijdrage vragen’’, brengt Blonk in herinnering. Daarna is er hard gewerkt. ,,We hebben de uitdagingen opgepakt en het ging de goede kant op. Dan komt corona niet echt op een goed moment.’’

Net als bij alle andere clubs hield ook in Wassenaar op 12 maart het verenigingsleven op. ,,Bij HGC hebben we een mooie slogan: ‘Bouw mee aan een duurzaam, duurzaam gezond en gezellig HGC’. Daar werken we hard aan, en dat is het heel wrang dat alles nu dicht is. In de tweede helft van het seizoen moeten we het altijd heel erg hebben van de inkomsten uit de horeca, maar dat is nu terug naar nul. Nou ja, niet helemaal. Een aantal leden heeft bedacht een maaltijdenservice op te starten, waarbij mensen op de club maaltijden kunnen afhalen. Dat helpt niet alleen in het clubgevoel, maar ook een beetje in de cijfers. Het verenigingsgevoel levend houden terwijl de club dicht is, dat is de uitdaging.’’

Uitdaging
HGC bestaat volgend jaar 115 jaar. ,,We zijn een mooie oude club, en dat willen we blijven. Maar je kunt je afvragen of dat mogelijk is op de manier waarop er in het verleden is gewerkt. We waren niet gezond genoeg en dan druk ik me politiek uit. Corona heeft onze uitdaging groter gemaakt. In de hele breedte van de club kijken we nu wie welke offers wil en kan brengen om ervoor te zorgen dat wij een duurzame club worden. Want dat kunnen we niet alleen.’’

Inmiddels heeft HGC gebruikgemaakt van het aanbod van ABN AMRO om de sponsorbijdrage naar voren te halen. ,,Zonder die steun was het moeilijk geweest om deze periode door te komen, daarin kan ik helder zijn. De situatie was weliswaar niet bedreigend voor het voortbestaan van HGC, maar het was niet uit luxe dat we heel blij waren met het gebaar van ABN AMRO. Betekent overigens wel dat dit voor volgend jaar besparingen met zich mee zal brengen. We hoeven niet onder stoelen of banken te steken dat HGC volgend jaar niet hetzelfde budget zal hebben voor bijvoorbeeld tophockey.’’

Discussie
Tophockey drukt voor HGC en veel andere hoofdklassers flink op het budget en dit, stelt Blonk, is misschien wel het moment om de discussie daarover te voeren. ,,Is het huidige model van de hoofdklasse een duurzaam model? Wij twijfelen daaraan. Moeten we het beleid niet aanpassen aan de realiteit? Die discussie zwengelen we vanuit HGC zeker aan. We moeten toe naar een duurzaam model voor de hele hoofdklasse.’’

Met zowel Heren 1 als Dames 1 in de hoofdklasse maakt HGC ook deel uit van de HHcv, de belangenvereniging voor clubs in de hoofdklasse. Blonk belegde daarvoor onlangs een videocall. ,,Gewoon, omdat we nieuwsgierig waren hoe anderen hiermee omgaan. Ik hoopte op zo’n acht clubs, maar alle zestien haakten aan. Daaruit sprak al solidariteit. Clubs wilden van elkaar leren in deze situatie. Ik denk dat we als HHcv en KNHB met elkaar moeten gaan zitten om een duurzaam gezonde hoofdklasse te creëren voor dames en heren. Misschien komt dat proces nu in een stroomversnelling.’’

HGC-voorzitter Gorrit-Jan Blonk: ,,HGC zal volgend jaar niet hetzelfde budget zal hebben voor bijvoorbeeld tophockey.’’ (Foto WorldSportPics/Willem Vernes)