Serene rust op het sportpark van Oranje Rood. Velden verlaten, clubhuis verlaten, geen enkele activiteit. Maar achter de schermen is bij de Eindhovense club de afgelopen weken hard gewerkt. Alles, zegt voorzitter Pieter Janssen, om het seizoen op een goede manier te kunnen afsluiten. ,,Maar ook om na de zomer met een gezonde club weer te beginnen.’’
Oranje Rood is een van de clubs die pijn van de coronacrisis voelt, vertelt Pieter Janssen. Hij is sinds een jaar voorzitter van de fusieclub, maar kan al snel zijn eigen specialiteit crisismanagement toepassen. Geconfronteerd met de omvang van de coronacrisis kwam het bestuur van de Eindhovense club meteen in actie.
,,Maximale veiligheid voor iedereen staat op de eerste plaats’’, legt Janssen uit. ,,We hebben de richtlijnen gevolgd van het RIVM, van de GGD, KNHB en de veiligheidsregio. Het clubhuis ging op slot, toernooien werden geannuleerd, er was geen reuring meer, en de inkomsten uit de horeca vielen weg. De tweede vraag was wat dat betekende voor de liquiditeit. De spelerskosten liepen immers wel door. We hebben meteen gehandeld en de tering naar de nering gezet.’’
Liquiditeit
Daarbij bood ook sponsor ABN AMRO uitkomst. ,,Wij waren superblij met de mogelijkheid hun sponsorbijdrage naar voren te halen. Verder hebben we alles gestopt wat we konden stoppen. Geen mensen inhuren, investeringen uitstellen. De gemeente Eindhoven was behulpzaam door de kosten voor onderhoud van de velden even on hold te zetten, terwijl ook de verzekeringsmaatschappij de facturen even parkeerde. Ook hebben we voor vaste medewerkers de steun voor de loonkosten aangevraagd. Op die manier was de liquiditeit gewaarborgd en konden we voldoen aan de bestaande verplichtingen.’’
Het lopende seizoen levert op die manier geen problemen meer op voor Oranje Rood, maar Janssen en zijn collega’s beseffen goed dat er meer moest gebeuren. ,,Het is mooi dat nu de jeugd weer aan de slag kan, en we zijn blij dat onze spelers uit Heren 1 en Dames 1 gaan meedraaien in de trainingen voor de jeugd. Die hebben gezegd: ‘Wij zijn bij de club in dienst, laten we ons nu verdienstelijk maken’. Daarna moet je schakelen. We zijn meteen naar volgend seizoen gaan kijken, naar de toekomst. Kijken of het budget voor tophockey naar beneden kan. Er rekening mee houden dat de sponsorinkomsten gaan terugvallen. Anticiperen. Daarin hebben we goede keuzes gemaakt. Momenteel zijn we bezig onze selecties voor de eerste teams af te ronden. Daarnaast kijken we in samenwerking met de KNHB hoe we ervoor kunnen zorgen dat onze leden ook volgend seizoen lid blijven. Je wilt ze in deze tijd niet verliezen aan een andere sport die ze hierdoor hebben ontdekt.’’
Drie entiteiten
Je zou kunnen veronderstellen dat tophockey financieel een te zware wissel trekt op de vereniging, maar daarvan is in het geval van Oranje Rood geen sprake, legt Janssen uit. ,,Oranje Rood bestaat uit drie entiteiten: de Stichting Tophockey & Businessclub, de vereniging, en de Exploitatie BV. In de stichting komen alle sponsorinkomsten en van daaruit worden ook de salarissen van de spelers betaald. In de vereniging zitten de leden, en daar komt ook de contributie binnen. Bij de BV komen de opbrengsten van de horeca binnen. Daar valt dus ook het clubhuis onder, en daarin betalen we ook de hypotheek van het clubhuis. Die drie entiteiten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar elk bedruipt zichzelf financieel. In alle drie ben ik als voorzitter samen met de penningmeester in de lead. Betekent dat je bij Oranje Rood tophockey volledig wordt betaald vanuit de sponsorinkomsten, en dat daar geen euro contributie van de vereniging naartoe gaat.’’
Nu handelen is noodzaak, stelt Janssen. ,,Het is desastreus als je nu blijft polderen en niet doorpakt. Er is een belang, en dat is dat de club overeind blijft en dat je het verenigingsleven weer snel terugbrengt. Als je nu al niet bezig bent met de invulling en de financiële kant van volgend seizoen, dan ben je te laat begonnen.’’
